十余载栉风沐雨，砥砺前行，航空工业昌飞工程技术部系统集成办的胡文骐工作中兢兢业业、奋勇拼搏，荣获了公司劳动模范、公司先进生产者、技术系统优秀个人等荣誉，成为部门骨干的“多面手”。
故障分析检修的“巧手”
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“胡文骐给我的印象是踏实、稳重、肯干，对待工作锲而不舍。”吕蒙现场指挥办公室主任洪锋说道。
胡文骐经常扎根一线，由他牵头的保障团队每天驻扎在总装、试飞及维修现场，主动跟进型号进展情况，梳理、协调、解决各类问题，保障了各项科研批产工作的顺利完成。
2022年初冬，正处于科研试飞阶段的两型直升机突发环控系统加温故障，而此时正逢疫情封控阶段，驻厂办公的胡文骐毅然决然地担起了“救火队员”的责任。他迅速赶往现场，一边与环控专业的同事保持沟通，一边和试飞站、总装厂员工开展导通、气密性、活门开度等检查，一直忙到深夜，终于找出了故障的原因所在，并带领团队成员迅速开展排故工作，在进行地面开车测试后，故障彻底得到了解决，此刻已是次日的凌晨时分。
“作为直升机系统主管，要随时做好应对内外场突发故障的准备，高效集成，保障现场。”他用实际行动践行着自己的使命与职责。
厂房工艺布置的“能手”
2020年，胡文骐受命承担了新建直升机厂房规划建设任务，该项任务涉及专业面广、协调难度大，是公司将总装生产及物流配套同步进行规划的首次尝试。但由于当时可供学习借鉴的资料比较少，难以通过查阅文献来获取有价值的信息，建设工作一度陷入瓶颈期。
深感重任在肩，胡文骐提出了到国内其他主机厂学习的想法，带领团队先后前往相关主机厂进行有针对性的学习调研。在记录掌握了许多先进的生产线布置和先进工艺装备的应用情况后，他组织相关单位开展了生产线初步设计工作。从组织专题协调会，到邀请技术专家共同制定解决方案和验证试验；从制定节点、对重难点问题进行管控，到定期更新遗留问题进展情况，究其原因并制定解决措施，直至问题归零。“记不清组织了多少次的讨论和汇报，在我的电脑里现在还存着30多个版本的厂房工艺布置图。”胡文骐回忆道。
历经2年的奋勇攻关，2022年，胡文骐带队出色完成了型号厂房规划工作，并在此基础上配合建设承包方完成了厂房建筑施工图设计，为公司打造行业内示范领先的智能工厂贡献智慧和力量。
技术管理提升的“高手”
工作中，胡文骐深知解决问题同时，对解决方案的总结更加重要，他坚持以“问题变成知识，知识提升能力”为基本遵循，以“直面问题、解决问题”为思维习惯和“全面分析问题、处理解决问题、提炼固化经验”为行为习惯，制定了一系列效果显著的管控措施。
为了进一步明确问题业务处理的组织层级、职责定义，提升问题的处理进度和效率，他针对各类问题从原因分析、措施制定、问题归零等方面着手，制定了以任务阶段性完成情况进行细致考核管控的问题管控考核制度，促进员工责任意识的提升。
多年来，每当发现型号出现系统故障时，他会将问题的起因、发现的过程和解决的思路及方法全过程记录下来，便于后续人员进行参考借鉴。在此基础上，他组织开发了问题管控平台，以流程驱动问题处理业务工作能力的提升；组织编纂了公司三型机系统故障分析手册，在故障知识提炼的基础上，对各型机故障处理工作进一步分析和总结，梳理形成直升机20个系统、102个分系统546种问题发生模式、679种现象以及相应的影响情况714种并对应1117种故障模式，为工艺员、机务、外场保障人员提供了一本“故障维修秘籍”，助推型号维修降本增效。
胡文骐多年来坚持扎根直升机科研生产现场，凭借“踏石留印，抓铁有痕”的工作作风，助推型号可持续发展，书写着“忠诚奉献、逐梦蓝天”的青春答卷。