1、鼓励透明团队很像一个家庭，你需要让他们用自己的方式做事。
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2、当事情开始出差时，要把那些相处不好的人带到一起，帮助他们面对和解决他们的关注点。
3、不要让他们把你置身于他们每个人分别说的状态中。
4、你的主要工作是帮助团队成员更好地了解彼此。
5、这个方法有点感觉不太舒服，如果他们知道你的转向策略是为了让他们一起去解决问题，他们会开始尝试用自己的方式，而且在绝对需要的时候，才会把你卷进来。
6、2、发挥个人优势你需要了解每个人的强势是什么，并且把每个人都放在让他可以闪亮夺目的地方。
7、很少有员工能够改变他的不足，尤其这些不足是他天性的一部分。
8、如果一个团队成员不擅长细节处理，他们永远不会擅长细节问题。
9、你需要决定，如果他们可以其余的工作完成的很好，这样的话，就配备其他人来帮助他们，弥补他们的不足。
10、3、建立基本原则你的团队需要了解你的运营模式。
11、一个注重解决方案的管理者，他更愿意讨论一个项目或者一个问题的解决方法，但是他会坚持每个人需要为这个解决办法贡献想法。
12、别的管理者更愿立即做根本原因的分析，然后从解决方案的一点开始前进。
13、每个人的风格不一样，它也是基于你做的工作类型。
14、重要的事情是你的团队知道你偏向的工作模式，这样，每个人都会朝同样的目标去思考。
15、4、让他们知道你会支持他们作为团队的领导者，你的团队成员必须知道你是他们强大的支持者。
16、当团队和客户，或者其他内部团队产生问题时，他会在那儿支持他们。
17、当你的团队知道他们有你作为无条件的支持，他们会自信满满的前行。
18、5、提供激励建立一个团队一起努力的目标，比如一个季度末有一天休息，工作日程的灵活性，或者一点奖励。
19、正如团队成员有不同的技能，他们也需要相应不同的激励，所以你要提供不同的激励，灵活的激励类型是激励有效的关键。
20、团队建设不是简单的事情，你需要花更多的时间和精力在你的团队成员身上。
21、但是这些努力会让你有丰富的成果。
22、管理者在职场会遇到各种各样的问题，只有不断的提升自身的能力，才能经得起风吹雨打，才能带领团队走的更远。
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